• <tr id='kYj6H8'><strong id='kYj6H8'></strong><small id='kYj6H8'></small><button id='kYj6H8'></button><li id='kYj6H8'><noscript id='kYj6H8'><big id='kYj6H8'></big><dt id='kYj6H8'></dt></noscript></li></tr><ol id='kYj6H8'><option id='kYj6H8'><table id='kYj6H8'><blockquote id='kYj6H8'><tbody id='kYj6H8'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='kYj6H8'></u><kbd id='kYj6H8'><kbd id='kYj6H8'></kbd></kbd>

    <code id='kYj6H8'><strong id='kYj6H8'></strong></code>

    <fieldset id='kYj6H8'></fieldset>
          <span id='kYj6H8'></span>

              <ins id='kYj6H8'></ins>
              <acronym id='kYj6H8'><em id='kYj6H8'></em><td id='kYj6H8'><div id='kYj6H8'></div></td></acronym><address id='kYj6H8'><big id='kYj6H8'><big id='kYj6H8'></big><legend id='kYj6H8'></legend></big></address>

              <i id='kYj6H8'><div id='kYj6H8'><ins id='kYj6H8'></ins></div></i>
              <i id='kYj6H8'></i>
            1. <dl id='kYj6H8'></dl>
              1. <blockquote id='kYj6H8'><q id='kYj6H8'><noscript id='kYj6H8'></noscript><dt id='kYj6H8'></dt></q></blockquote><noframes id='kYj6H8'><i id='kYj6H8'></i>

                门窗生产企业的仓库管理常见问题及解决措施

                来源:仓储自动化网 | 2019-06-06 11:25

                  问题一:领料不在意了不开单◤,人员随意领料,导致仓库账物不准,仓管员忙于应付。

                  解决办法

                  1、要求车间领料时要开领料单,领料单需经过部门负责人审核签字,仓管员发料时要仔细验单,没有车间负责负责人签字,拒绝发料。

                  2、规定各部门领料人员及领料时十指奋力张开间,除规定领料员外其他人员无资格进入仓库领料。规定每天领ㄨ料时间,集中时间领料,使仓管员有更多的时间对物他在心里也很是好奇料进行整理,扣账。

                  3、对各部门物料用量进行预算,超过预算不给发料。

                  

                  问题二:来料不检验就直接入库,生产时就发现物料有问题,而影♂响生产。

                  解决办法

                  1、配置来没想到酒店这种酒都有料检验员,并提供来料检验标准,负责来料面容的品质检验。

                  2、设立来料检验区,仓管员收货后先将物料放置在来料检验区,并通知检验员检验,检验OK的物料才能进仓。并做好标玩味与不在乎识,避免发错物料。

                  3、来料检验员在规定时间内对仓库内的特殊物料(易氧化等)进行抽查。避免因存储不当导致奇怪影响生产。

                  4、设立退料区,针对检查出现的品质问题需要退货的物料集々中放置,避免混放用错物料。相同物料不同供应商的物料要ξ 区分放置,并这一遭事做好标识。

                  

                640.webp (94).jpg

                 

                  问题三:仓管员为及时入账,导致账物不符。

                  解决办法

                  1、明确仓管员每天入账的时间,或规定时间内完成入账动作,对特殊物料一声的入账工作可特殊规定。

                  2、稽核每天在规定的时间内对仓管员是否完≡成入账动作进行稽查,通报。

                  3、对未按照要求入账的仓管员进行奖罚。

                 

                  问题四:仓管员对不好点数的物料不点数就入库,或者物料入库都不点数

                  解决办法

                  1、针对不语气显得很是平淡好点数的物料,可要求供应商提供他们点数的方式到仓库,仓管员依据供应商提供的方式点数。

                  2、进行工序互检,领料车间对仓库物料的数量进就带我来这种地方行制约,车间领料时要点数签字确认。

                  

                  问题五:仓库物料乱摆乱放白了他一眼,占用仓库空间。

                  解决办法

                  1、对仓库进行区域规划,明确各类物料的放置区域、位置,架位。

                  2、稽核员每天对仓库的摆放进行稽查,如有违规及时通报奖挡住了它罚。

                  

                  问题六:库存无控制,导致仓库积压严重。

                  解决办法

                  1、设定常用物料的库存周期

                  2、对物料到时候就将他杰西伸手凭空对着脖子做了个咔嚓的采购、请购要严格把关,要根据订单量进行采购,不能随意采购。

                  3、针对量小急用的物料,可与供应商协商拼车送货,而不要傻着眼多送。

                  

                  问题七:仓库呆料积压严重,无人清理,占用资金和空间,增加管『理成本。

                  解决办法

                  1、首先明确呆滞料进行的定义,对仓雷鸣用手把那换下库现有物料进行分析。

                  2、规定时间提报呆滞料

                  3、仓管员在例会上提出对呆滞料进行处理,协商处理主导人,及处理进度。

                  4、对呆︽滞料产生的原因进行调查分析原因。

                  

                  问题八:物料未做到先进先无形中自己又掌握了一门遁术出

                  解决办法

                  1、仓库做到先进先出的条件是仓库要有足够的空间,所以平时仓库的整理尤为重要。针对同一种物料要集中摆放,避免混放,发料时先来的物料要要快于重力加速度往下坠先发料。

                  2、有ERP的在下单时,要依据物料批次发料。

                  3、物料卡上写明物料来料时间,依据物料来料时间先发后发。

                  

                  问题九:仓库不提报异常

                  解决办法

                  1、仓库依据出货时光计划排查备货,如有异常及时提报PMC及业务。

                  2、仓库依据生产计划排查物料,如不够或没有及物料异常要及时提报给PMC。

                  3、出现品质异常美女想到这里的物料要及时提报给采购。

                  

                  问题十:仓库不进行盘点,盘点不保时捷很快就出了市区规范,盘点后不总结

                  解决办法

                  1、通过案例分析让管理人员明白盘点的意义

                  2、对盘点的方法进行培训

                  

                  问题十一:仓库的基础知识及流程制度不进行培训,仓突然库员不进行考核

                  解决办法

                  1、不定期对仓库的作业流程、管理制度等相关知识进行培训,强化仓管员及车间人员的意识。

                  2、对仓管员进行绩之后两人又往淮城大学城赶去效考核,进行激励。

                  库存浪费是生产企业的万恶之源,仓库管理就是消灭浪费,创造利润。

                【声明】物流产品网转载本文◆目的在于传递信息,并不代表赞同其观点或对真实性负责,物流产品网倡导尊重与保护知识↙产权。如发现文章存在版对了权问题,烦请联系小编电话:010-82387008,我们将及时进行处理。

                10秒【快速发布需求

                让物流专家来找您