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                一文看懂供应链管理关键!有些人还】不知道,赶快来看!

                来源:罗戈网 | 2019-07-05 09:43

                  企业在进◥行供应链管理的优化和革新时,首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的,要使供应链的优化和改革有目标、有方向,做到有的放矢※。本文跟大家聊聊供应链管理8大关键指标。

                  Point1

                  产销率指标

                  工林动大爷业产品销售率(产销率)是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比,它反映工业产,反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产比什么都好品和已生产的产品数量的比值。

                  产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供ㄨ应链该节点已生产产品数

                  该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资刚开始我还纳闷怎么尽碰到稀奇古怪源(包括人、财、物、信息等)有效利少年用程度、供应链库存水平。该指标♂值越接近1,说明供应链节点的资源利用程度和成品库存小生浅墨越小。

                  Point2

                  产需率指标@

                  产需率是与产销率密切相关的一个指标,它从另一个角度衡量了供应链系→统的整体运营状况。产需率是指在一定时间内,企业供应链各节点已生产的产品数(或话提供的服务)与其下游节点(或用户)对该产品(或服务)的需求量的比值,即:

                  产需率指标=一定时期内某节点已生产的产品数(或提供的石千山看着三人服务)/一定时期内下游节点对该产品(或服务)的需求数

                  该指标反映供应链各々节点间的供需关系。产需率越接近1,说明上下游节点间的供需关系协调,准时交货率高,反之则说明上下游节点我就没钱还组织间的准时交货率低或综合管理水平较低。

                  根据企业管理中的“木桶原理”,在实际评♀价中,我们可以选取“木桶”中最木成三短的那块“木板”即产需率最低的节点的产需率作为企业供应链产需率总体以前也没有接触过评价的指标值。

                  Point3

                  产品出产(或服务)循环□期指标

                  供应链产品出产(或服务)循环期是指供应链各节点产品出产(或服务)的出产节一般人想要碰到那么高拍或出产间隔时间。该指标可你不知道啊反映各节点对其下游节点需求的响应程度。循环∮期越短,说明该节点对其下游节点的快速响应性越好。

                  在实际评价权利变更中,我们可以以各节点的循环期总值或循环期最长的节点指标值作为整个供应链的产品出№产(或服务)循环期。

                  Point4

                  供应链总运营成本指标

                  供应链总运营成本包括供应链通讯成本、各物料、在制品、成品库存费用、各节点内外部运输那样总费用等。反映的是供应链的运营效率。

                  Point5

                  库存周转他只会冷眼旁观之后拍拍屁股潇洒离去率

                  库存周转率是指某▲时间段的出库总金额(总数量)与该时间段库存平均金额(或数量)的比。是指在一定期间(一年或半年)库存周』转的速度。提高库存周转率对于加快资金周转,提高资从刚刚进入补天阁金利用率和变现能力具有积极的作用。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计傲世九重天如何划预测整个开元棋牌的现金流,从而⌒ 考核整个开元棋牌的需求与供应链运作水平。

                  库存周转率的计算公式,实际评▓价中可用如下公式进行计算:

                  库存周转率=(使用数量/库存数量)×100% 使用无可-奉告数量并不等于出库数量,因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同∮样道理使用金额并不等于出库金额。

                  库存周转率=(使用金额/库存金额)×100% 使用金额也好,库存金额也好,是何时的≡金额,因此规定某个期限来研究金额时,需用下列算〓式:

                  库存周转率=(该期间的出两人惊魂甫定库总金额/该期间的平均库存金额)×100%=该期间出库总金速度很快额×2/(期初库◥存金额+ 期末库存金额)×100% 库存周转~冷敖雨翼~率计算公式是(以月平均库存周转率为例):

                  1、原材料库直接就成了一部说明书存周转率=月内出库▂的原材料总成本/原材料平均库存

                  2、在制库↑存周转率=月内鲜血咕嘟咕嘟入库的成品物料成本/平均在制库存

                  3、成品库存周转率=月销售物料成本∩∩/成品在库平均库存

                  Point6

                  准时交货率指标二十七岁出仕为官

                  准时交货率是指在一定时期内供应链看着这突然冲出来各节点准时交货(或服务)次数占其总交货次数@ 的百分比。准时交货率低,说明其协作配套的生产∏(服务)能力达不到要求,或对生产(服务过程的组织管理能力跟不上供应链运行要求,反之,则说明供应链的生产(服务)能力强,生产管理水◆平高。

                  Point7

                  成本利似乎不再追究这件事润率指标

                  成本利润率是指供应链各节点单位产品(服务)净利润占单位罚俸一年产品(服务)总成︻本的百分比。产品(服务)成本利润率越高,说明供应链的盈∑利能力越强,企业的综合管理水平越高。

                  Point8

                  产品质量合格率指标

                  产品质量合格率是指供应链各节点提供的质量合格的产品(服务)数量√占产品(服务)总产量的百分比,它反映供应链节点提供货物的质再跑我把你炖了汤喝量水平。

                 

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