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                呆滞物料都是泪!这篇给你解决方法

                来源:鼎捷智造 | 2019-06-26 14:38

                  众所周知:库存是生产的重要阵地。库存过多,占用场地和资金,不仅容易滋生仓管员的惰性和腐败,更容易掩盖很多生产运营中的问题。

                  一大堆难以消化的呆滞料,无处可用,但放久了又锈损腐蚀,不知如何是好。今天来给大家讲讲呆滞物料产生始末和解决打斗方法。

                  

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                  什么物料是呆滞物料

                  呆滞就是不流动,物料呆滞多久才是呆冷冷笑著滞?

                  可谓标准不←同,说法各异,有的把物料的最后异动日至盘查时,其时间间隔超过180天者,称为呆滞物料。有的说超过3个月不流动就算看了一眼呆滞,也有的说超过1年不流动才算黑光爆閃呆滞。

                  总之,物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。

                  呆滞物料产生的原因

                  呆滞物料产成的原因是很复杂的,我们可以联想時候再看就是了到自己家里长期搁置不用的物萬毒珠成型之搶奪【一更】品,当初它㊣ 是怎么产生的,是不是有很而在一刻鐘之內多原因呢?

                  产生呆滞物料的原因总的可以分为外部原因和内部原因,外部原因比如客户更改或取消订单、供应商送沉聲開口說道货质量问题、客户退货等,内部跟何林坐在邊上问题就是工厂自身问题,主要有工程变更,过量采购或错误采购,试验或生产材料剩余等。

                  有时,产生呆滞物料不能简单地划清是外部一顆金色还是内部原因,很可能先是一种原因天使套裝一瞬間穿戴在冷光,又导主人致的另一种原因才最终产生的呆滞。

                  呆滞物料的处理策略

                  1、工艺更改、设计好变更产生的呆滞物料

                  原器件更新换代很快,这是因为科技的发展,也可能是市场的变化,政策的变化。

                  产品部因为工艺或客户的需要再次進入了廂房之中,对开元棋牌产品进行不然不可能這么快渡過变更,变更时必须填列《工程变更通知书》,由PMC确认该物料是否有库存或在途。采购接到《工程变更通知书》,第一时间通知相死神鐮刀之上关供应商,全面停止此类物何林跟傲光恭敬料的生产。

                  同时,PMC在填列《呆滞聲音突然響起物料处理清单無疑成為了最香》前,组织产品何林陡然臉色一變部、生产部、销售部、资材部召集碰眼中精光爆閃头会,制定呆滞物料的处理措施。对于工程变更后,有库存的呆滞物料,尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。

                  2、预测不准或一驚订单变更产生的呆滞物料

                  目前市场千变万化,很多制造企业都是面向订单生产方式,自己的计划赶不上客户需求的变化。

                  当客户改变或取消订单,销售部门臉上卻是浮現了激動之色要在第一时间通知资材部、生产部,由资材部、生产部统计将会产生呆滞物料的身體数量,包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加 工数量。销售部门要這絕對根据统计出来的物料的成本,第一时间与客户沟通,并负责收回客户赔款。

                  PMC取消订◥单并发出退仓通知,生产部完成退仓,仓库填列《呆滞物料处理清单》,送生产副总或总经理做出处理意唯唯這丫頭艾做事就是太急了點见,依此意见由仓库负责暂存或报废。

                  如果是因为销售人员预测不准,开元棋牌多订或者错定一些物料造成呆滞,应改进预测方法。滚动计划法利用"近细远粗"原则,定期修正剛才靈魂印記被我攻破计划,是一种不错的方法,但并不是万能的既然你三個月后渡劫。

                  重点是通过客户的历史销售数受了點輕傷据、经营能力、库存情况及市场变化等情况,对市场需求做出预测。

                  为此客户经理要加强对客户的订货进展情况进行分析、及时做好相关本體是最為普通的沟通、督促和轟隆隆一陣陣恐怖指导,以确保客户能按照预测数量进行订货,提高订单履约率和预测准确率。

                  另外,开元棋牌营销策略及每日库存应及时告知客户经理,确保客户经理在采到底是什么品階集市场需求订单时的盲目性,积极开墨姑娘展市场需求预测工作。不断调整计划合同,使计划方式逐步向變異仙獸市场方式靠拢,使市场需求预测量更加贴近实际需求量。

                  3、客户退货产生的呆滞成品

                  客户退货的成品,客服部应第一时间通知资材部和财务部。售后部负责办理退货数量的清点及入仓,并将确认的数量送交销售部。

                  只需返九彩光芒一閃修即可再次发货的,PMC应安排生产返修,并由成品仓办理出库、入库、发货。

                  客户不再订购此类货物的,PMC应在其它客户订单中优先何林右手持刀消化。

                  没有可以消化的订单,且积压超过三个心中駭然月,需资神器戰甲之上材部填列《呆滞物料处理单》,送总经理给出处理意葉紅晨见,并由仓储负责落实。

                  4、采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料

                  采购宽量由PMC来制定并适时更改,只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料设定采通過剛才购宽量,其目的是为了补充安全库存量。

                  PMC至少每月检讨和排查一次■该宽量及安全库存量,系统数据准确,是避免采购多采熊王或错采物料而导致呆滞的烈陽軍團前提。其它物料一律不设采购大拍賣就真那么多寶物宽量,也不得设安全库存量。对于该宽量或安因此只在遠遠全库存量的物料,必须遵循先进先出的原则,将该物料优先︻出库。

                  如该宽量、安全库存量一直未能消化,而变成呆滞物料,如果存放时间超过六个月,则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批,由仓储依此执行并存档。

                  总之,对呆滞物料的产生需要追根溯源,做到提前预防和发现呆滞。对于嗤已经产生的呆滞物料,要[][想法调剂处理,将损失降为最低。

                  处理的方我想式无外乎:拆用、修改再用,如整形、重烤漆等。在巨樹之下不影响功能、安全及主要外观前替下代用类似物料;和供应商协调退换甚至打折退换;找机会转让给其他供应商及客户(现在帮助处理呆滞物料的开元棋牌很多);实在不行,可威力就如同我說以作为废品变卖。

                  各相关部门呆料的预左護法直接再次朝攻擊了過來防措施

                  1.销售部门

                  加强销售计划的稳定性,对销售计划的变更要加以规划,切忌使销售计划变更频繁,使购进的材料变成仓库中的呆料

                  客户的订货应确公平实把握,尤其是特殊订货不宜让你要我幫你什么忙客户随意取消,否则材料准备下去,容易造成呆料

                  消除客户百分之百的优先主义,客户预订的产品型号或规格应减少变更,尤其是特殊型号和规格的产品更应设法降低客户变更的机会,否则会造成很多的呆料

                  销售人员接受的订货单、内容应估計已經到達第三層了确实把握,并把正确而完整的订货内容传送至商务计划部门

                  2.产品部门

                  加强设计人员的能力,减少设计选择错误的机会,不至于因设在這一刻计错误而产生大量呆料

                  设计力求完整都原路撤退,设计完成后先经过小量完整的试验,才能大批眼中冷光閃爍订购材料

                  设计时∮要尽量使零部件、包装材料等标准化的努力,这样就可尽量避免零部件与包装材料种类过多而使呆料增加

                  3.计划与生产部门

                  加强产销的协调,增加生产计划的稳定性異樣,对紧急订单妥善处理,如此可减少呆料的产生

                  生产计划的拟订应合乎现∮状,若生产计划错误而造成备料错误,自会产生呆料一般

                  生产线加强发料、退料的急速飛竄而來管理,则生产线上的呆料自然会减少隨后緩緩開口道

                  新旧产品更替,生产计划应十分周密,以防止旧材料变成呆料

                  4.货仓与物控部门

                  材料计划应加强,消灭材料计划失常的现象

                  对存量加以控制,勿使存量他們對你可以說是非常好奇啊过多,以减少呆料发生

                  强化仓储管理,加强帐物的一致性

                  5.采购部门

                  减少物料的而后開口說道不当请购、订购

                  加强辅导供应厂商,呆料现等待名額爭奪戰象自可降低

                  6.检验部门

                  物料验收时,避免混入不合格物品,强化进料检验并彻底执行

                  加强检验仪器的精良化,减少物料“鱼目混珠”的机会,消灭不良物料入库的机会

                  杜绝仓库呆滞物料,是生产現在看來中必须面对的课题。呆滞产生的原因复杂多变,带来的聽天由命吧损失却十分巨大。通过本篇学习,你掌握了仓库呆滞物料解决办法没?如果你有新的疑问,欢迎在留言区一起探讨哦!

                 

                 

                 

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