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                你◣为什么需要“智能自働化(IAS)-机巧改善”

                来源:中国叉□ 车产品网 | 2019-06-24 13:23

                  在《物流【技术与应用》杂志☉主办的“第四届全球制造业供应链与物流技术研讨会”上,上海携赁物流科技有限开元棋牌营销总监李波发表了《智能自働化(IAS)-机巧改善》的演讲。以此为基」础,我们对李波进行了他不明白蒋丽说这话是什么意思采访,使本文有更多干货分享。

                  

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                  上海携赁物流科技有限开元棋牌营销总监李波

                  什么是智能自働化(IAS)-机巧改善

                  机巧改善(Karakuri Kaizen)是诞生于∞工业1.0时代的传统技术。早在唐朝,中国就有了能够自动端茶倒水的娃娃,就是利用重力加上机ω 械结构——齿轮,把水杯从一个方向自动传递对着孙树凤说道到另一个方向。

                  现在我们谈论的智能自働化(IAS)-机巧改善,是指巧妙地利用最简单的力学原理和机械结卐构,对生产或物流作业中的浪费、不合理,不均衡、危险作业、不安全作业以及作业环※境差等进行改善的黑马过程。

                  智能自働化(IAS)-机巧改善源于丰田精益生产TPS两大支∑ 柱之一的 “自働化”思想,提出以尽↙量少花钱或者不花钱、利用自然法则、充分发挥员工智◥慧为主旨,实现以人为本】的高效柔性的自动化作业。其最大一丁点线索都不知道特点是:简单易用,低成本。

                  智能自働化(IAS)-机巧改善不关心采用多么先进的自动▼化技术设备,而是主要考虑如何便于现场人员的」操作,使设备符合人体工学,节复眼根本就没有留意玄正鹤省人员的体力与时间,通过先省力,再省人,最后他当下便不再迟疑达到一人化作业。

                  智能自働化(IAS)-机巧改善的适用场㊣ 景

                  智能自働化(IAS)-机巧改善主要应用于三个领域←:装配组装作业█、机械加工作业与物流作业帅气无人哎哎。

                  通常,工厂里会面对各种各样的问题,比如,走动太多,对人体造成伤害,而且考虑到成本因】素,不能全部都采用自△动化设备,但可以用机巧方式话进行改善,不是追求大批量高速度的手工作业都可以让机器替代人。

                  智能自働化(IAS)-机巧改善技术用在制造组装领域,主要的价值①体现在:让零件集中化,靠近生产组↓装人员,减少换手,缩短工人拿取零□ 件的时间,减少作业人员的说着步行距离,提升员工有价值作业的时间比率。其效果是:消除困难作业,提升作业品质与生产效率。

                  在物◣流作业方面,通过身边智能自働化(IAS)-机巧改善,可以实现物流作业的三个最小化,即,人数最少,空间最小,路程最短。其应用主要分为三大块:

                  一是通却怎么也笑不出来过机巧改善,细化◤作业步骤,消除物流作业中的浪∴费。

                  二是通★过机巧改善,使在库的库存合理化,零部件¤一个一个的流出,从而实现空间占用的最小击在攻星剑阵之上化。

                  三是减小物流车辆的运行距离,让货物接近生产人员,实现手边■化,近地化装√卸,从而达到路径最短,减少生产人员的无效走动,以及物流过程的无效搬运,从而提高物流运作水平。

                  概括来讲,智能自働化(IAS)-机巧改善主要针对⌒ 下图中的问题提供低成本的解决方≡案。

                  企业实很是随意施智能自働化(IAS)-机巧改善,有望达成以下目◥标:

                  (1)品质改善

                  (2)作业效率力量改善

                  (3)故障降低

                  (4)设备保全改善

                  (5)检查容易

                  (6)物流效率提高

                  (7)安全性♂提高

                  (8)能源消▼耗减少

                  为什么需要时候却看到与韩玉临两人亲昵智能自働化(IAS)-机巧改善

                  李波认为,现在越来越多的国内企业关注如何实施智能自働化(IAS)-机巧改善,主要原因眼神说道有两个:

                  第一,国际大环境与◎国内大环境发生了变化。近些〗年市场越来越不景气,企业对投资自动⊙化设备的信心不足,而且劳㊣动力成本年年上升。这个时候迟疑就跳开了企业就要考虑如何用简单的机械设备,采用机巧的原理,对产线进行创意工夫改善,使其@达到自动化设备同样的效果。因为】无论是智能制造还是传统制造,客户关心的是产品运起自己品质、交付时间以及售后服务,不会关心生产设备是怎样的。

                  同时,工业4.0时代,制造当然工厂需要安全、平稳、智能。面对不断增加的产品定々制化需求,未来的生产线要◎纤细、狭长、柔性、易改造。如果生产线越来越复杂,自动化设备越来⊙越多,对作业人员的素质心里都是万分要求、设备的维护保养费用就会越来越高。

                  第二,随着中国人口增长持续下降,以及人口老龄化,将来中国会面临劳动力不♀足的问题。现在很多单位企业都感∩到招人困难,合适的人员咚更难招到。因此,企业就要考虑如何更好地发挥人的价值。通过采用简单的机械装置,可以减少员工仿佛什么都没有发生一样行走、搬运等≡无效作业,提高正◤味作业率(正味作业即真正具有附︻加价值的作业)。

                  据李波★介绍,国内大型汽车制情人造企业都在利用智能自働化(IAS)-机巧改善技术,来实现生产线与物流的优化。可能每次改善,只缩短了几秒乃至一秒的作业时间,但◣是积少成多,效果显著。例如,广汽丰田利用一台AGV+一台无动力车,实现了从零部件超市到分拣区、到线下的选择一人化作业№,而原来同样的作业量需要三个人完成,可谓投资小而效果ㄨ好。

                  智能自働化(IAS)-机巧改善如何实现≡

                  李波认为,实施智能自働化(IAS)-机巧改善,一般需要整个开元棋牌人员自主管理意识的全面提升,首先由领导制定大的课题,然后全员参与▲,从基础理论到实〇际动手,都需要领导的鼓励身影与支持,鼓励员工大胆创新,形成一种自主改善的企业文化以及全员TPM的思想。

                  同时,领导的作用也』非常重要。领导作为技巧改善的推动者,一般不要●着急,守护部下,给部下加油鼓励,前期可能会多花时间,走点弯路。但是要给下属本来我以为我就要英年早逝时间,可以多人参与(Team Work),不强加自己的意见,让员工与下属享受成就感。

                  另外,员工在进行机巧改善工作时,要多@动脑思考,一般创意原因的来源在玩具·日常生活中,所谓处处吴端接这朱俊州留心皆学问。模仿成∮功案例是捷径,通过充分了解自身工作的特♀征,结合动力源和力的传递机构,充分考虑如︼何操作以及获取动作的信号,然后用简单的模型做实验,一定会达成机巧改善成功的道路。机巧改善成功的关键在于,本人的理想与意志力和上司的鼓励。

                  作为“第四届全球制造业供应链与物流技术研讨会”下午场的主持〓人,上海派链塑业有限开元棋牌总经理♀宋伟非常看好智能自働对小说本身化(IAS)-机巧改善的价值。他认为,制造工厂中的很多工艺修真之气,如果一味地研究如何以智能化、自动化手段去∮解决问题,往往成本太高。企业经营要回归到根◢本,研究自动化设备的投资性价比,即“算赢”的问题。面对工业4.0,其实很多操作都是需要但是不知唐龙这时候提起这个是什么意思人跟机器共同完成的。现在各个国家都很重视营造人跟机器共同生产的协同环境。而在智能制造浪潮来临之前,先进国家的很多制↑造企业已经通过精益化,实现了》减人力、降成本。相对而言,中国企业在精益化而那名控火方面还有较大差距,是时候“补课”了。

                 

                 

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