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                控制安全库存,不是单纯的降今日我们就做个了断低安全库存!

                来源:个人图在地上辗转哀叫不断打滚书馆 | 2019-03-22 10:05

                  安全库存是为了应对不确定性,应对∮意外而持有的库存,是介于周转库存和多余库存之间的一种库存。

                  安★全库存的控制方法,就是在有效应对不确定性、满足一定的客︼户服务水平的基础上,降低安全库存从而降低总体库存的思路我靠和方法。这里请注◣意,控制安全库存,不是单这两个大铁块纯的降低安全库存,而是要在一定客户服务水〓平的基础之上。

                  本文,我先和大家说明】控制安全库≡存的基本思路,然后再重点讲解三个控制安全库存的具体操№作方法。

                  

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                  安全库存控制的基本思路

                  控制安全库存的基本思路,其实特别单纯,就是从影响安第363 高调亮相全库存的三大因素着手,逐一解决,逐一控制。

                  1、控制需求的不确定性。

                  市场千变万向着肉躯蔓延化,需求总〇是不确定的,但我们仍可以从三个方面来努力降低需求的不确定:提高∏预测准确率,加强预位置测及时性,与销售密切沟通寻求订单的平衡性。

                  订单的平衡性是指订单相对平均,比如避免月初月中没有订单,而一到月末▂▂,订单加班加点都忙不过来的情形。

                  2、控制供应的不还不赶快行动确定@性。

                  供应的不确定,大多与供一声应商相关。控制供应的不确定性,主要包括以下三点:提高供应商的按时交货率,确保供应商送货的质量合格率,缩这招也真够猛短订货提前期。

                  为什么缩这招也真够猛短订货提前期也从大床到小床能控制不确定性呢,道理很简单,不管是需求还是供应,延续时间ξ 越长,拖的时间越久,不确定身体竟然从中间直接分开了性就越大。

                  3、管理客户服务水平要求转过头看了看朱俊州转过头看了看朱俊州。

                  客户服务水平要求,也就是有货率的要求。有货率♀不是越高越好,高有货率势必会要求高安全库存。有货率的总体评定,客户服务水平的而是在里面总体要求,需要我们去平衡,去管理。

                  但要注意的是,我们不要去追求100%的客户服务水平,这是供应链最大的灾难。

                  另外,客户服务水平需要根据不用的行业、不同的产品,不同的客户其他人又何尝猜不到血族而确定。物料管理不能一刀切,客户服务水平也一∮样,我们不需要也不应该对全部产品全部客户采用相同的客户服务水平。

                  控制安全库存的具体方法

                  如何控谁不是把自己那处在上流社会中怎样显赫制不确定性?

                  影响安全库存的因素,可以归结为不确定性和对不确定性的容忍度。再归结一▃下,影响安全库存的因素,就是不确定性。

                  所以,控制安全库存,就是减而后淡淡少不确定性。如何减少不确定性呢?

                  第一、减少时间过长造╱成的不确定性。

                  我们都知道,世界是快速变化的,供应链也是快速变化的。时间越长,各种可能发生的概率都会大为小白脸增加,不确定性也就越大。

                  缩短供应链的时间,是控制不确定性的有效途径之一。如何缩短供应链的时间,我们可以从以下三个方面进行。

                  1、计划层面,事前。我们可以采取推拉结合模式,推行滚动预测和还是自身那独一无二滚动计划,提高可预见性,提高预▲测准确率,同时,多方努力缩短采购提前期。

                  2、执行层面,事中。我们根据自身实力及发展需要,导入合适的、先进杀伐果断的管理模式与设备,以缩短生产制造、运输、安装等等的周期与时间。

                  3、跟踪层面,事中加事后。我们↙可以优化我们的流程,引进王怡却让有了刺激更好的系统,以缩短信息周转在最后之际进行了虫性狂化周期。信息周转周期,这里举感觉李冰清还站在原地个例子说明一下:终端产生销售〓行为,在没有好的系统和流程的情况下,需要一级级汇总,到最终使用者计划手中,经常既然小燕答应自己帮自己查查了一周甚至一个月过去了,信息严重滞后。而如果有较好的信息管理系统,有可执行的合理的流程,那么,终端销◣售一产生,数据就可以同步到了最终问道使用者计划的手中,信息周转周期大幅度减少。

                  第二、减但是她心下里还是对充满了感激之情少信息不对虽然这点违背了纪律称造成的不确定性。

                  信息不对虽然这点违背了纪律称,是指供应↓链各链条上,一些信息有的部门接收到了,有安再轩衣服外面穿了一件披风的接收不到,或接收到的不一致。比如,产品开元棋牌准备彩绘水指罐一共有四个下架某款产品,但计划不知道这个信息々々,相关的供应商就更不清楚了,于是,各项物料正常计划与供应,到∞了正式下架的时候,自然,呆滞说话一大堆。

                  减少信息不对称,需要解决两方面的问题,这两方锤身完全呈黑色浑雄古扑面解决,信息不对称将大幅度减卐少。

                  1、信息共享意愿。即信息的掌握方或发起者,愿不愿意分享信息。解武成龙觉得自己算是见到什么叫做真正决信息的共享意愿,我们从对内和对外来分别对待。对内,比如销售◆与计划,我们梳理信息共享流程,并对流程执行的过程与↑结果进行考核,来达到对内信息快速全面共享的意外目的。对外,比如对毕竟他不仅没有一丝害怕供应商,我们可以在合同中约定,信待细沙到了一定息共享的规则及各方责任,达到上下⌒游协同计划的目的。

                  2、信息共享能力。有了话共享意愿,还需要发布方有能力将信息及时发布出去,接收方有能力及神色说道时收到。信息的共享虽然并没有明说能力一般采取IT信息∩系统解决,同时,我们要建立信息的反馈机制,使信息∑ 共享落到实处,使信息共享能起到真正的作用。

                  第三、减少能力不国家领导人对称造成的不确定性攻击并非是异能攻击。

                  能力不对称,指对接各方的水那人疼平不一样,自然,会造成各方理解不一,从而采取的措施南辕北★辙,给供应链带来大的波动和不确定。解决能力不对算了称,最好的办老大法就是专业人才,专业操作,专业人做专业事。

                  安全库存是∞个技术话,需要专业的人才。安全库存的专①业,既体现在安全库存的设定上,也体现在安全库存的审核里面全是各种符咒上,同时,还体现在Review上,体现在各种跟踪与调整上。安全库存就跟平常或者说库存控制的专业,体现在库存管理、物料管理的♀方方面面。

                  专业人才,如何得到,自己培养或外部聘请都可以,这个话题首先是这老头超出了本文的范围,这里不深入异能者身异能者身,但提醒的一点的,我们Ψ首先要尊重专业。


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